2025年是全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，奋力推进中国式现代化绵阳建设实践的关键之年。绵阳公交集团坚决扛起国企改革发展和城市公共交通主力军使命担当，深入贯彻落实市委“发挥中国科技城优势加快建成省域经济副中心”战略部署，印发《2025年重点目标任务实施方案》，谋划制定年度攻坚目标任务及考核清单，统筹“十四五”收官与“十五五”谋篇的衔接发展，全面开启“优供给、拓市场、强管理”高质量发展新征程，积极构建绵阳公交高质量发展新格局。

◆筑牢发展根基，锚定年度攻坚方向

面对城市交通需求迭代与市场低迷的双重挑战，公交集团坚持以“稳主业、强副业、优管理”为经营总基调，明确核心战略目标，一是加速城市公共交通服务智能化、绿色化转型，提升供给服务；二是拓展市场多元化经营路径，实现副业扭亏增盈，增强补主贡献；三是深化体制机制改革，激活内生动力，创新企业再生力。通过“任务清单化、责任部门化、考核动态化”管理模式，确保全年目标落地见效。

◆提升主营质效，提升公交供给品质

围绕市民群众交通出行多元化供给和市场化转型需求， 一是争取场站保障，全力推进教育园区、科技城新区（人工湖）等公交首末站不动产权办理，以及八家堰、熊猫基地区域选址规划，为持续实施城市公交线网优化夯实据点支撑。二是实施装备更新，积极推进279辆新能源公交车更新替代，力争年内实现新能源公交车比例达90%，不断提升市民乘坐体验。三是提升服务品质，建立完善公交服务培训考核机制制度，持续开展公交驾驶员星级服务标杆“对接帮扶”“交流培训”活动，全面提升公交社会化保障服务水平和满意率。四是加强宣传文化，创新打造公交多样化宣传IP，提升绵阳公交品牌文化建设，增强全民参与度和社会影响力、吸引力。

◆增强副业贡献，激发多元经营活力

全面推动集团副业发展市场活力，制定子公司年度保底与奋斗目标，强化经营调度和效能督查，督促子公司全面完成集团公司下达目标任务；加速低效资产处置，推进公交出租与公交驾校整合。加速推进游仙经济试验区公交枢纽站房屋市场化租赁运营，有效提升资产租赁去化率。创新激发副业市场化多元经营活力，增强自主性“造血”功能，切实提升“补主”贡献值。

◆深化改革创新，激活发展内生动能

深入实施国有企业改革发展要求，重塑人事与薪酬体系，进一步规范和深化招聘用工、岗位编制设置、下属子公司机构改革，深化“全员末位调整”机制，确保人才梯队与战略目标同频发展。改革优化完善驾驶员薪酬体系机制，突出效益中心，建立“增收贡献”与“薪酬分配”强关联模型，激发全员干事谋事活力。

◆强化效能监察，压实责任逗硬奖惩

科学建立百分制考核基础，强化各项任务“挂图作战”和追踪督查，逗硬实施加、减分考评考核；强化领导责任制和部门联动机制，定期分析研判和总结考核，考核结果直接挂钩年度部门评优与薪酬分配，确保“目标到岗、责任到人、奖惩到位”。

目标已定，号角已响，便只顾攀登。绵阳公交集团将以《2025年重点目标任务实施方案》为行动纲领，立足当前重点，锚定长远发展，奋力推进年度重点工作任务达成，为践履“让政府更放心、让社会更满意”承诺不懈努力，持续打造“安全、快捷、温馨、舒适、智慧”的城市公交出行服务，为绵阳加快建成省域经济副中心注入强劲动能，为奋力绘就中国式现代化万千气象的绵阳图景贡献更多公交力量。