岁序更迭，华章日新。2024年，绵阳公交集团紧跟市委、市政府及国资、交通等上级部门引领步伐，秉持“安全为前提、品质为保障、效益为中心”经营理念，践履“让政府更放心、让社会更满意”承诺，感恩奋进、不懈追求，以时针记录平凡与过往，以辙印铭刻记忆与希望，年度各项工作稳中向好，荣获省、市“社会贡献先进集体”“审计监督工作成效突出单位”等荣誉称号。
     朝迎旭日担使命，暮送余晖践初心。回顾2024年，绵阳公交集团用滚滚车轮丈量城市发展维度，以拳拳之心守护市民出行之路。全年预计运营总里程5700万公里，客运总量1.4亿人次，同比增长10%。 

【党建引领】夯实基层战斗堡垒

     铸魂补钙——集团党委严格落实“第一议题”制度，深入学习党的二十大和习近平总书记重要讲话精神74次，组织理论学习中心组学习22次，召开专题学习会14次，用好公交党校开展454名党员全覆盖集中培训2次共16期。

 议事决策——坚持集团“三会”议事规则，全年召开党委会30次、董事会18次、总经理办公会21次，规范议事决策流程，高效推进集团各项事务开展。

 把牢廉关——印发《反商业贿赂管理暂行规定》《违规违纪举报暂行规定》，定期报送《市属国企经营管理人员违纪违法情况统计表》，筑牢廉洁根基，营造风清气正经营环境。

     凝心聚力——开展“凝心聚力谋发展，奋发有为创一流”征文与“破五不，支新招”演讲比赛活动凝聚拼搏力量；选树标杆，驾驶员嘉晓琼获市“优秀共产党员”荣誉称号，评选“最美公交驾驶员”20名，各级“两优一先”69个。

【顺势而为】借力东风稳健前行

     沐风而上——全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚决执行市委、市政府关于“全面落实优先发展城市公共交通战略，抢抓国家“公交都市”创建机遇，加强成本管控，实施精细化管理，打造符合科技城特色的现代化公交”总体要求，坚持深化改革谋发展，积极探索寻思路，努力开辟绵阳公交稳健发展新篇章。

 政策引领——积极争取国家《城市公共交通条例》政策资源，持续对标《建设“公交都市”三年攻坚行动方案》《“交通强市”试点任务实施方案》创建目标，调整实施我市新版《公共汽车乘车规则》，保障公交事业健康可持续发展。

    品牌宣传——编撰发布集团《2023年社会责任报告》，全年累计发布微信公众号39期新闻稿件180篇，在国家以及省、市级媒体平台累计刊载180余篇，制作发布短视频29个（各媒体平台累计刊播174条次）；成功开展“绿动绵阳.我的City很Bus”主题活动受广泛关注，有效提升公交时尚度、影响力。

【主营增效】践履社会公益职能

 担当作为——贯彻执行全国退役军人及“三属”、1.3米及以下儿童公交免乘车新政；高效完成春节、五一、国庆等重大节假日以及“中高考”“科博会”等大型会议和活动综合性交通保障，展现国企担当；搭建对口帮扶村企“连心桥”，增派工作人员，开展“以购代扶”，助力乡村振兴发展。

 优化线路——积极响应民生关切，新开行城市东西贯通G2高峰快线，形成城市东西、南北主干线纵深跨越；新增23路科学城支线、75路警钟街支线、1003M和1004M社区巴士、新区定制环线2条、仙海旅游专线1条，填补“边角地带”公交空白，提升市民公交直达体验；综合优化10路、16路、22路等13条公交线路走向、首末站点，进一步减重复、增覆盖。

更新装备——持续强化机务保障能力，推动信息技术与经营生产深度融合。全年累计实施车辆技术一、二级维护1.3万台次，年检1200台次，配件检验2409批次；低成本紧急购置100台成都公交闲置车辆，高效率完成131辆新能源公交更新和上户登记，优化运力配置；全面推动全支付系统升级改造，提升乘客电子支付流畅体验。

多元运营——持续推行“公交+”多元保障，开行“企业通勤”“i学巴士”等定制专线171条；圆满实施“爱绵阳Bus go”“庙会祈福”“小枧灯会”“红花郎之夜演唱会”等专线保障；签约侨城文旅、高农司创新消费场景，开拓定制服务新业态。

平安公交——切实履行安全生产主体责任，大力推进安全生产标准化体系运行。组织召开安全生产会议13次，开展安全生产督导12次；组织开展安全培训44次、应急演练12次，累计参训人员大1.6万人次；组织开展一线驾驶员身体健康排查和心理检测、毒驾检测工作，参检及合格率达100%。交通事故起数同比下降26.6%，经济损失同比下降50.1%，未发生亡人交通事故及生产安全事故。

【培育活力】增强副业补主动能

健全机制——印发《2024年度子公司经营目标考核细则》，形成目标导向与结果导向相结合的经营目标管理体系；印发《混合所有制企业差异化管控制度》和“一企一策”授放权事项清单，修订完善《参股股权管理办法》，进一步明确权责边界，维护股东各方合法权益。

抢占先机——围绕“一主二培三副”业务布局，抢抓全市氢能产业发展契机，积极推进与中广核新能源（四川）有限公司的战略合作，打造制氢和氢、电、油综合能源供应服务站建设；积极拓展新能源乘用车辆维修业务，做深做精新能源维修业务市场。

深挖资源——积极推进成立广告传媒分公司，通过自营+租赁等多种经营方式，突出管理团队绩效考核激发市场营销活力，力争实现收入1800万元/年。

盘活资产——全力推进公交出租对公交好运驾校的吸收合并，全面完成长运司房屋及土地资产的吸收合并，制定出台《委托资产管理考核办法》《经营类房产土地管理办法》《出资企业监督管理暂行办法》《资产盘活方案》等制度，盘活资产24处，房屋出租率达81.2%，预计实现房屋、土地租赁年收入850万元。

【革故鼎新】提升企业治理效能

优化治理——修订完善集团及子公司《章程》，理顺党委会、董事会、总经办会议事决策清单及权责边界，选举董事会下设“专业委员会”成员；印发《2024年重点目标任务实施方案》《经营管理重大事项信息公开管理办法》《保密工作管理暂行办法》《公文管理办法》等制度、通知；加强公文写作、企业宣传、员工执行力主题培训，提升集团治理机制及水平。

深化改革——坚持以《深化改革提升行动实施方案》为引领，全面巩固集团公司改革三年行动成效，不断激活企业内生动能，提升经营发展质效；优化完善薪酬制度，实施岗位差异化薪酬，建立弹性工资分配体系，激发全员干事谋事活力；按“大部制”要求优化调整部门，组建党群人力资源部，设立纪检监察室。

增收控本——印发实施《降成本增效益实施方案》，下发《关于认真贯彻落实习近平总书记重要批示精神推动绵阳公交集团习惯过紧日子的实施方案》《关于进一步加强办公用品管控工作》等通知，树牢“过紧日子”思想，打好降本节支“组合拳”；整合优化无线数据流量、光纤链路、通讯服务，提升公司内外部通讯效率，对比节约通讯费支出6万元/月；启动并通过“绵州通智汇行（全支付系统智改）项目”申报，成功获得科技经费5.3万元;进一步落实办公用品指标管控、能源消耗和维修维护材料分析及价格管控机制，严防“跑冒滴漏”。

合规护航——梳理现行制度180余项，制定印发《合规管理办法》《合规管理委员会议事规则》《合规专员工作实施细则》《法律事务管理办法（试行）》等多个制度；起草修订《常年法律顾问服务合同》《常年法律顾问合同书》；编制符合公交经营特色的合规培训计划20期，开展党委会前学法4次，专题培训讲座14期；拍摄专题宣传片，打造合规文化长廊，编发集团《合规手册》；集团合规管理体系通过SGS认证并取得“GB/T 35770—2022/ISO 37301:2021”认证证书。

车轮滚滚，奋勇向前。回望2024年，我们守正笃实，久久为功！展望2025年，我们将坚守初心，砥砺奋进！在时代的浪潮中锚定方向，以无畏的勇气开拓创新，用坚实的步伐踏响征程，努力交出一份“让政府更放心，社会更满意”的公交答卷！