今年以来，川渝巴士石化持续推动党建与经营深度融合，锚定2024年度经营目标任务，坚持稳字当头、科学应变、主动求变、抢抓机遇、主动作为，聚焦“保安全谋发展”经营方针，一季度运行稳中向好、稳中有升，实现营业收入指标完成时序进度的100%，同比增长23%；利润总额完成时序进度的116%，同比增长167%，两项经济指标均取得了“开门稳”“开门红”的可喜成绩，实现了“开好局、起好步”既定目标。

守底线，提升企业本质安全

认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，落实“安全生产治本攻坚三年行动”总要求，全面提升本质安全生产水平，按照公司统一部署，突出管理从严、行动从实，以加油站班组为单位，不断提升各岗位安全履职能力，切实提高本质安全水平，严守安全生产零事故底线，持续夯实安全生产基础。

讲担当，层层压实目标任务

科学制定“跳一跳、够得着”的年度经营目标并做好目标分解，将成品油和非油品全年经营任务分解到各加油站，与各站点负责人签订《年度经营目标责任书》。持续推进“全员营销”工作，充分调动全体员工的主观能动性，落实营销任务到个人，任务完成情况与年度绩效挂钩，细化量化建立工作体系、评价体系，激发员工岗位贡献和担当作为。

疏堵点，带动全局高质量发展

总结分析2023年经营上的痛点难点，着力抓好2024年一季度资金运转和营销服务工作。根据市场需求和进货价变化预期，统筹安排成品油和非油品采购资金需求，利用库存潜盈做好促销增效的各项业务运作，最大限度的发挥资金效率。拓宽思路，利用好信息平台，制定专案、落实专员，实施“一站一策、一案一策”推动营销方案，落实成品油零售和非油品销售同步推动，重点在会员充值、大客户开发、直销业务拓展等方面想办法、求突破，以合规运作为基础，探索出一条贴近市场、迎合客户需求的新路径。

川渝巴士石化将持续以市场为导向，以效益为中心，在经营上扩销增量，努力提升现有加油站单站销量；积极应对复杂的经营形势，着力拓展市场，敢于参与市场竞争，继续推动“安全生产和优质服务”稳步提升，着力打造具有品牌效益的成品油和非油品业务网点，持续确保公司安全稳定发展，全力以赴完成年度经营目标任务，努力为“以副补主”创造更多更大的价值。